Финансовый анализ и корпоративный учет

Алексей Марков

Помогу вам сделать финансы компании понятными, а сырые данные — вашей стратегией роста. Вы будете точно знать, что приносит прибыль, а где скрываются убытки.

Я создам для вас масштабируемый учет и найду скрытые резервы и точки роста компании.

  • 16
    Лет на управленческих позициях
  • 40+
    Внедренных управленческих отчетностей
  • 5,5 млрд
    Общий объем инвестиций привлечено для рассчитанных проектов
  • 80+
    Довольных клиентов и компаний
Как я могу помочь Вам
  • Управление финансовым блоком
    Помогу решить проблемы с отсутствием контроля и стратегии в финансах компании, неэффективная работа финансового отдела.
  • Создание и автоматизация управленческого учета
    Сделаю ясной картину реальной прибыли и движения денег. Оптимизирую расходы на финансовый отдел за счет автоматизации процессов.
  • Финансовый анализ и диагностика бизнеса
    Выясню какие направления убыточны и куда утекают деньги.
    Найду дополнительные точки роста бизнеса.
  • Оценка стоимости бизнеса
    Проведу оценку стоимости бизнеса для привлечения инвестиций, продажи долей компании, привлечения партнеров.
  • Бюджетирование и финансовое планирование
    Помогу понять почему расходы выросли, а прибыль нет. Создам план денежного потока и помогу избежать кассовые разрывы.
  • Финансовое моделирование и сценарный анализ
    Помогу принять правильное стратегическое решение и оценить риски, основываясь на исследованиях и моделировании будущих процессов.
Клиенты

О СЕБЕ

Мой профессиональный трек складывается из трех направлений.

Первое направление — управление финансами, я занимаюсь им последние несколько лет. Синергия моего предыдущего опыта значительно повлияла на мой подход в финансовой сфере. Для меня финансовое управление — это не только «цифры», прежде всего это процессы, которые я хорошо знаю. Например, я отлично знаком с процессом продаж и привлечения клиентов и могу в управленческом отчёте создать структуру, которая поможет определить эффективность каждого продукта и канала. А знания в области IT помогают мне автоматизировать эти процессы. Также мне хорошо даётся разработка финансовых стратегий, которые помогают компаниям накапливать капитал, а также оценка рисков и разработка планов по снижению их влияния на компанию. Таким образом, создаваемая мной управленческая отчётность, финансовая модель или план становятся более взвешенными и адаптивными к различным рискам.

Второе направление — управление созданием и развитием IT-продуктов и систем автоматизации в должности Product Lead. Эта роль потребовала от меня существенно нарастить свои знания в области управления IT-проектами, разобраться в устройстве систем, бизнес-процессов, структуре доходов и расходов и управлении рисками. Мне удалось поработать с проектами в сферах телеком-услуг и кибербезопасности как в крупных компаниях с тысячами сотрудников в десятках подразделений, так и в стартапах.

Третье направление — бизнес-аналитика. В рамках управления финансами и IT-продуктами я постоянно сталкивался с необходимостью глубокого анализа данных и процессов. Это привело к тому, что я начал целенаправленно развивать компетенции в бизнес-аналитике. За последние несколько лет я реализовал несколько проектов по построению систем сбора и визуализации данных, включая разработку управленческих дашбордов и прогнозных моделей. Благодаря этому компании могли оперативно корректировать стратегии и повышать рентабельность. Мой опыт в автоматизации и знание бизнес-процессов позволяют мне создавать аналитические решения, которые действительно работают, а синергия с финансовым и продуктовым взглядом делает эти решения комплексными и практически применимыми.
ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее образование

  • Московская Бизнес Академия
    Направление: Финансовый менеджмент
  • Московский Государственный Университет Культуры и Искусств
    Направление: Связи с общественностью
Отзывы
Ян Аксенов
Chief Product Officer IC Group
С момента первого общения я понял, что Алексей из тех людей, которые радеют за продукты в которых участвуют, как за свои собственные и в течении нашего сотрудничества я утвердился в этой мысли. Он Новатор с большой буквы и умеет видеть то, что не видят другие. Мы по сей день поддерживаем теплые отношения и я надеюсь когда-нибудь мы еще поработаем над чем-нибудь легендарным совместно
Ян Аксенов
Chief Product Officer IC Group
С момента первого общения я понял, что Алексей из тех людей, которые радеют за продукты в которых участвуют, как за свои собственные и в течении нашего сотрудничества я утвердился в этой мысли. Он Новатор с большой буквы и умеет видеть то, что не видят другие. Мы по сей день поддерживаем теплые отношения и я надеюсь когда-нибудь мы еще поработаем над чем-нибудь легендарным совместно
Виталий Толмачев
Директор по работе с корпоративными и государственными сегментами IC Group
В IC Group совместно создали и запустили 2 продукта с ноля.
Очень впечатлил подход, особенно в контрасте с тем, как к решению этих же задач подходили остальные до этого.
Мы смогли увидеть неочевидные точки на которые направили усилия для роста прибыли и поняли куда двигаться дальше!
Огромный респект за работу! Надеюсь будем работать еще.
Алексей Маслов
Исполнительный директор ООО "Техносервис"
Совместно работали над проектом "Свое дело". Мне понравился системный подход. Начиная от проведенных исследований, в результате которых появились требования к продукту. Заканчивая написанным техническим заданием в результате чего был создан новый IT продукт.
Еще отмечу, что хорошо выстроил диалог с командой, работа получилась продуктивной. И материалы для инвесторов были всегда аргументированные и понятные.
Александр Петровцев

Директор департамента развития DIGITRONIC
С Алексеем работал по проекту продвижения газового оборудования DIGITRONIC для автомобилей в России и СНГ. Его задачей было разработать и организовать маркетинговую политику компании и торговой марки. Отмечу, что Алексей предложил очень смелые и передовые идеи в нашей отрасли, что помогло мне отстроится от конкурентов и дало возможность нарастить оборот с сохранением маржи, а в некоторых каналах даже увеличить прибыль выше таргета.
Эффективно себя показала его инициатива по автоматизации процессов в компании, как в организации продаж, так и в коммуникациях с клиентами B2B. Получился недорогой продукт, который позволил сократить расходы на персонал и минимизировать зависимость бизнес-процессов компании от персонала. И что важно, Алексей человек результата, а не процесса. Будьте готовы к идеям, к которым Вы сами ещё не готовы.
Финансовый анализ и корпоративный учет